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贾跃亭发全员信:不断扩张烧钱导致资金链紧张

昨日晚间,乐视控股CEO贾跃亭发布了全员信,内容中称乐视正身处冰火两重天中,一边是突飞猛进的战略与业绩,一边是日益凸显的资金与组织压力。由于乐视的扩张速度过快,一味烧钱追求扩张,导致了资金链紧张后劲明显乏力,对手机业务持续发展造成极大影响。同时贾跃亭也表示自己作为管理层将为此承担责任,即日起自愿永远只领取1元年薪。

  乐视在近几年发展迅猛,从手机到电视,从影视到汽车,内容覆盖面广泛且在行业内也保持着一定优势,但这也让乐视资金链紧张问题更为凸显。未来乐视的生态战略将进入第二阶段,放慢扩张节奏转为做深做透市场,全球化战略扩张也将告一段落,阶段性聚焦现有的中、美、印三大市场。这封全员信被认为是贾跃亭恢复市场信心之举,对乐视未来的发展将有极大好处。

  以下为全员信全文:

  乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?

  全体乐视人:

  一个轮回,一场传奇;一轮颠覆,一次新生。

  11月10日,乐视成立12周年。我首先要感谢全体乐视人,是你们的努力与付出,成就了今天的乐视。一幕一幕,是永难磨灭的记忆;一重一重,我们携手度过无数危难。

  现在,我们又如同身处冰火两重天中,在煎熬中颠覆前行:

  一边是突飞猛进的战略与业绩,一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水,一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历,一次次在冰与火中淬炼。

  升腾的火焰:生态战略布局完成乐视模式被认可

  过去两年,上市公司乐视网体系和非上市公司体系LeEco齐齐呈现“火”不可挡的势头:

  上市公司乐视网前三季度营收168亿,较去年实现翻倍增长;旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展:

  从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员,乐视网已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势;

  乐视超级电视保有量即将突破1000万台,在高端市场上的销量已经把所有竞争对手远远甩开好几个身位。

  在国内智能电视市场成为无可争议的No.1之后,有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击;乐视云作为全球最大的云视频平台,已实现与全球巨头和客户的全面开放合作。

  非上市公司体系LeEco营收翻倍增长。我们用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业,既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取规模化的高价值人群,又促使产品和品牌快速落地。

  乐视超级手机在推出短短一年多的时间里创下1700万的销售记录,为上市公司乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础。

  随着互联网金融刚刚正式发布,标志着乐视7大子生态正式完成闭环。

  乐视超级汽车首款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEE Pro”震撼亮相,迅速成为全球关注焦点。

  在深创投、联想控股、泛海、新华联、平安系资本等国资和实力民企的信任与支持下,乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成,再加上此前投入的自有资金,已能基本满足汽车生态需求,自此不再需要我个人和LeEco的资金支持。

  2017年初的CES,乐视战略合作伙伴FF首款量产车即将与全球用户见面。

  无论外界如何质疑,我们使命不变。我们要打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统,让中国的汽车产业第一次站在世界汽车工业的最前沿,甚至努力让乐视成为百年一遇的传统汽车大变革时代里的引领者。

  今年战略重点是全球化。在完成全球品牌升

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